當(dāng)下千萬別再招人:溫州企業(yè)不堪用工成本上漲不愿招工

　　近日，一篇《當(dāng)下千萬別再招人》的帖子在網(wǎng)上大火，引起了很多民營企業(yè)家的共鳴。這是一個民營老板的頓悟，為什么寧愿賠錢也不愿招工呢？

　　“寧愿賠錢，也不愿招工。”

　　來自溫州的李老板這樣講，讓人一時間有點費解。畢竟企業(yè)若不接訂單，肯定撐不下去，而要按時完成訂單，需要大量工人。在李老板的算盤中，招工的成本比一些訂單的利潤還要多，因為不能對未來的經(jīng)濟形勢作出準(zhǔn)確判斷，他不敢冒險。不招工，一些新的訂單自然沒辦法接，李老板現(xiàn)下能做的就是盡量維持住一些大的老客戶。

　　與從事制鞋業(yè)的李老板不同，以服裝出口為主的王老板在大幅裁員的同時把訂單轉(zhuǎn)向孟加拉，他幾年前買下的辦公大廈現(xiàn)在有相當(dāng)一部分用于出租，“比養(yǎng)員工合算”。

　　面對經(jīng)濟下行壓力，企業(yè)老板們的賬本中，員工都是重要“賬目”。“根本就不是什么民工荒，你看吧，今年年底或者明年年初大家就會發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民工將再次面臨找不到工作，尤其是東部沿海地區(qū)。”王先生作出這樣的判斷。

　　變異的訂單

　　李老板的制鞋工廠目前有工人1000人左右，去年裁掉了一部分，大概200人。

　　“現(xiàn)在一個最普通工人的工資也要3000元左右了。”他說，“去年第四季度開始，歐洲的訂單就開始變差，歐洲市場對溫州的影響又尤其嚴(yán)重。”

　　“最近稍微好一些，但新增的訂單多為季節(jié)性訂單，衣服鞋子這些商品補庫存的因素很大。”李老板分析。

　　突然增加的訂單主要來自兩個方面，一是歐美市場的季節(jié)性訂單，另外是海外市場的補單，“這些訂單數(shù)量跟過去比量都不大，但要求交貨的貨期都比較急。”

　　眼下，經(jīng)濟不景氣，客戶訂單減少，小額化趨勢日益明顯。在李老板的工廠，以前接到一個幾十萬、上百萬元的大訂單，企業(yè)可以安安心心做上一年才交貨，只要招工旺季時開足馬力，淡季招不到工也不必發(fā)愁，可現(xiàn)在不一樣，客戶把一個大訂單“分解”成幾個小訂單派給工廠，有時一兩個月就必須交貨，周期短、要求高。“要知道，按時交貨比成本消耗更重要，萬一招不到工，這對企業(yè)將是致命的。”李老板說。

　　與之矛盾的是，接到大訂單人手不夠又不敢招工。因為目前訂單只是季節(jié)性回暖，歐美消費力并沒有大幅回升趨勢。

　　如果現(xiàn)時招工，趕工之后勢必再次人員過剩，而新勞動法規(guī)定裁員賠償金額甚高，大部分工廠都支付不起。

　　生產(chǎn)物料、周轉(zhuǎn)資金可以儲存，可人力資源是很難儲存的，人招滿了，萬一接不到訂單，空養(yǎng)一個月工人，不少企業(yè)很快會垮掉。

　　“訂單變化如此之快，對人力資源鏈彈性供給提出了更高要求，可實際情況是，現(xiàn)有的勞動力供應(yīng)模式還不夠靈活，跟不上訂單需求的變化。”李老板說。